“2019年，180分廠(chǎng)要努力建設(shè)成為黨建管理示范、產(chǎn)品質(zhì)量管理示范、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理示范、智能制造示范、文化建設(shè)與班組建設(shè)示范等五個(gè)示范單位！”
1月30日，公司黨委書(shū)記左少懷來(lái)到180分廠(chǎng)，與分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子及管理骨干進(jìn)行座談。在聽(tīng)取了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)后，左少懷作為該分廠(chǎng)聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，他要求180分廠(chǎng)發(fā)揮好員工隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)奮斗，努力建成公司的五個(gè)示范單位，為衡鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)努力作為，拿出主體分廠(chǎng)的擔(dān)當(dāng)，為衡鋼發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
2019年，公司對(duì)180分廠(chǎng)提出了前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)要求——全年完成50萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。為此需要分廠(chǎng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)奮斗，一步一個(gè)腳印來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)。在聽(tīng)取了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)后，左少懷充分肯定了分廠(chǎng)1月份的生產(chǎn)工作。他指出，當(dāng)前，機(jī)組在前部需要待坯組織生產(chǎn)而后部受制于工序瓶頸的情況下，克服困難、深挖內(nèi)潛，積極做好內(nèi)部工作，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，這是分廠(chǎng)黨員骨干模范帶頭、全體員工共同奮斗取得的成果。
對(duì)于2019年的工作，左少懷強(qiáng)調(diào)，180分廠(chǎng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍，要發(fā)揮好員工隊(duì)伍的年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、機(jī)組設(shè)備的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從保障一線(xiàn)員工收入上穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，從加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、避免設(shè)備帶病作業(yè)上加強(qiáng)設(shè)備管理；積極調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工在小改小革、項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)，努力完成2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。左少懷要求，180分廠(chǎng)要努力建設(shè)成為公司的黨建管理示范、產(chǎn)品質(zhì)量管理示范、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理示范、智能制造示范、文化建設(shè)與班組，設(shè)示范等五個(gè)方面的示范單位，打響“180精品機(jī)組”的品牌，為衡鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出主體分廠(chǎng)的作為與擔(dān)當(dāng)。
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